Consultoría Inmobiliaria
Tenemos como misión detectar oportunidades, armar proyectos de inversión, buscar socios estratégicos y cumplir mandatos y representaciones.
Somos gente que sabe de negocios y posee una probada experiencia en todas sus etapas; desde la concepción hasta su desarrollo y comercialización.
Guillermo Delger, Presidente de HQ Realty Group.
SERVICIOS
BÚSQUEDA DE SUELO – OPORTUNIDADES
GESTIÓN DE NEGOCIOS
- Detección de oportunidades de inversión
- Armado de proyectos
- Estructuración jurídica, impositiva y financiera
- Definición de la estrategia de negocio
MANDATOS Y REPRESENTACIONES
- Búsqueda de socios estratégicos
- Venta de proyectos y participaciones
- Representación de participaciones en proyectos
GESTIÓN DE CENTROS Y PARQUES COMERCIALES
- Asesoramiento en la compra de activos y Concept Design
- Auditorías de Centros Comerciales
- Restructuración de Centros Comerciales en marcha
- Diseño e implementación de Planes de Acción y Restyling
OPTIMIZACIÓN DEL USO DE ACTIVOS
- Racionalización de activos inmobiliarios. Resizing
- Relocalizaciones empresarias
GERENCIAMIENTO COMERCIAL
- Diseño e implementación de estrategias comerciales
- Auditoria comercial de proyectos en marcha
- Estrategia para la liquidación y salida de negocios
- Representación institucional de proyectos
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ANTECEDENTES
CC EL TORMES (SALAMANCA)
Apertura: 11/2000 – SBA: 22.631 m2.
Situación: activo con garantía de rentas, pérdida de valor patrimonial y desocupación del 30%. Falta de posicionamiento y percepción de lejanía respecto a su publico objetivo, barrera natural del Río Tormes. Ubicación regional, tamaño y oferta urbana.
Objetivo: Recuperación del valor del activo mediante restyling para mejorar continente y contenido.
Intervención: RRII, arquitectura interior y exterior, branding, mktg, comercialización.
Inversión: 3,5% valor activo
Plazo de intervención: obras 60 días manteniendo funcionamiento del centro. Mktg y comercial: 1 año.
Resultados: a 2 años, incremento 18% afluencias, modificación mix comercial y ocupación 97%, disminución de bonificaciones e incremento ventas 23%.
Acuerdo Caja Duero y USAL. Construcción de puente peatonal que lo une a PC y complementa su oferta. CC líder en Salamanca.
CC EL TORMES (SALAMANCA)
CC MORALEJA GREEN (MADRID)
Apertura: 04/1995 – SBA: 28.900 m2
Situación: ING adquiere un activo emblemático por su ubicación (Madrid) y perfil exclusivo, con 9 años de antigüedad y 1 ampliación. Dicotomía entre edificios, falta de reconocimiento de marca y necesidad de desvincularlo del Golf Club. Ventas estimadas, no reales.
Objetivo: Reposicionamiento ante nuevo escenario comercial y eliminar barrera edilicia. Análisis viabilidad ampliación.
Intervención: Arquitect., Brand, MKT, Comercialización.
Inversión: 4,5% valor activo
Plazo de intervención: obras 60 días, manteniendo en funcionamiento del centro. Plan comercial y de MKTG, 1 año.
Resultados: Al año (post apertura de ECI y Plaza Norte), MG incrementó visitas, segmentó y fidelizó a sus clientes; renovó el 25 % de SBA con incremento medio del 18 % en rentas con una actualización cualitativa de rótulos y creó espacios de ingresos extraordinarios.
Líder en su segmento y entorno.
CC MORALEJA GREEN (MADRID)
CC BERCEO (LOGROÑO)
Situación: CC de arquitectura diferencial y premiada, con 30 locales vacíos y cines cerrados a la apertura. Falta de empatía con la ciudad y mal
desempeño comercial, con altas tasas de esfuerzo para los inquilinos.
Objetivo: Relanzamiento del C.C.
Intervención: Plan de marketing extraordinario y nueva identidad. Marketing interno y plan de bonificaciones para retener operadores, fidelizando entorno a objetivos comunes. RRII.
Plazo de intervención: 12 meses.
Resultados: Se revirtió la tendencia negativa de funcionamiento del centro en ocupación y afluencias. Interacción exitosa con inquilinos. Incremento de ventas: 8,5%. Incremento de afluencias: 32 %.
CC BERCEO (LOGROÑO)
CC PARC CENTRAL (TARRAGONA)
Apertura: 05/1997 – SBA: 26.700 m2
Situación: C.C. Urbano, maduro y consolidado, cuyo principal diferencial “la cercanía”, no es suficiente para sostenerlo en mercado competitivo futuro. Afluencias en descenso. Deficiente funcionamiento de ocio. Mix y lay out comercial obsoleto. Edificio deteriorado.
Objetivo: Actualización para competir, sostener afluencias actuales y renovar las expectativas del cliente. Análisis viabilidad posible ampliación.
Intervención: Arquitectura, branding, marketing, comercialización.
Inversión: 3 % valor activo.
Plazo de intervención: 18 meses.
Resultados: Recuperación de afluencias. Renovación y actualización del mix, con incremento significativo de rentas. Homogeneización del funcionamiento de zonas por actividades.
CC PARC CENTRAL (TARRAGONA)
PC FUSIÓN (TOLEDO)
Parcela: 31.811 m2 – Parking: 651 plazas
Situación: Licitación publica de parcela comercial. Promotor local. Aumenta y mejora la oferta comercial existente de la zona con un mix que hace del conjunto un destino regional.
Ubicación: Situado en el este de Toledo, el Parque se encuentra en la conocida “Zona de Contacto” con acceso desde la autovía A-42, colindante al CC Luz del tajo.
Objetivo e intervención: Comercialización y coordinación apertura.
Operadores: Brico King, ALDI Supermercado, Oportunidades El Corte Ingles, Game, The Phone House, Phone & Fun, Vision Lab, Merkal, Maxizoo, Maxi Dia, KIABI, Sprinter, Feu Vert, VIPS, Servigam.
Incorpora novedades comerciales como GIFI y Maxizoo y desembarco de ECI en Toledo.
PC FUSIÓN (TOLEDO)
PC MYO GANDÍA (VALENCIA)
Apertura: 11/2008 – SBA: 24.000 m2
Parcela: 47.000 m2. – Parking: 800 plazas
Situación: Promoción 3C Development. Inversor Apollo Real Estate.
Ubicación: Situado al Sur Oeste de la ciudad de Gandía.
Objetivo e intervención: Comercialización y coordinación apertura. Branding.
Operadores: Kiabi, Maxizoo, Merkal, Forum Sport, Casa, Leroy Merlin, Urende, Jysk, Siemes, Coctel, Vision Lab . Incorpora novedades comerciales como JYSK y Siemes.
PC MYO GANDÍA (VALENCIA)
PC LOS PATIOS (CÓRDOBA)
Apertura: 2011 – SBA: 23.000 m2
Parcela: 53.000 m2. – Parking: 950 plazas
Situación: Derecho de superficie. Promoción 3C Development.
Ubicación: Al oeste de la ciudad, en el PPO “Industrial Carretera de Palma”.
Objetivo e intervención: Solicitud y tramitación de Licencia Comercial ante la Junta de Andalucía. Plan Especial ante Ayuntamiento de Córdoba. RRII y acuerdos Pre comercialización.
Operadores: AKI Bricolaje, Worten electrodomésticos.
PC LOS PATIOS (CÓRDOBA)
INTERVENCIÓN AUXIDEICO GESTIÓN
Objetivo Políticos => Liderazgo de mercado
Posicionar la Empresa como líder mediante la prestación de un nuevo concepto de servicio: Modelo de Gestión Integral.
Objetivo Económico => Rentabilidad sustentable
Fortalecer el vinculo con nuestros clientes a través de un servicio que deje de ser “objetado” para convertirse en “valorado”
Objetivo Comercial => Satisfacción del cliente
Reestructuración, herramientas, up grade en RR.HH y más servicios conformarán el “Producto Integral” que nos diferenciará en el mercado
INTERVENCIÓN AUXIDEICO GESTIÓN
WTC DE SANTIAGO DE CHILE
Responsable de la estrategia y armado estructura comercial para la comercialización del centro de oficinas más importante de Chile, por el sistema de marketing directo.
WTC DE SANTIAGO DE CHILE
BULLRICH CONSULTING
Asesoramiento y participación en la definición de producto, estrategia de marketing y comercialización de más de 500.000 m2 de los principales proyectos residenciales del tipo Torre Jardín y Condominios desarrollados en la Ciudad de Buenos Aires a en la década del ´90.
BULLRICH CONSULTING
DESARROLLO DE 5 URBANIZACIONES PRIVADAS
Planificación, rezonificación y desarrollo de 5 barrios privados en la zona norte del Gran Buenos Aires – Pilar.
DESARROLLO DE 5 URBANIZACIONES PRIVADAS
PROYECTO DE HOUSING – 1.000 VIVIENDAS
Desarrollo del concepto “Casas Firmadas”, alianzas estratégicas, contrataciones y estrategia de marketing en las 5 urbanizaciones de CIBRA en la Zona Norte del Gran Buenos Aires – Pilar